一、新员工入职培训PPT怎么做更详细、更好

以下是一些制作新员工入职培训PPT的建议，帮助您制作更加详细、更好的PPT：

1. 制定完整的培训计划：在制作PPT之前，要先制定好完整的新员工培训计划，确保所有的培训内容都可以覆盖，这样才能对PPT的制作进行规划和安排。

2. 明确培训目标和重点：确定新员工培训的目标和重点，这有助于制作出更具针对性的PPT，让新员工更好地理解培训内容，从而更好地适应工作环境。

3. 优化PPT结构和排版：在制作PPT时，要考虑PPT的结构和排版，合理安排幻灯片的顺序和内容，采用明了的布局和格式，方便新员工阅读和理解，增加信息的吸引力。

4. 使用多媒体素材：在PPT中添加一些多媒体素材，如音频、视频、图片等，可以丰富培训内容，提高新员工的学习兴趣和参与度，有助于他们更好地理解培训内容。

5. 强化互动和参与感：要增加新员工的参与感，可以在PPT中加入一些互动元素，如问答环节、小测验、讨论等，让新员工积极参与培训，以提高学习效果。

6. 优化培训方法：在制作PPT之前，要考虑优化培训方法，如培训时间、地点、方式等，以便更好地整合信息，提高培训效率。

制作好针对性强、排版清晰、互动性好的新员工入职培训PPT，不仅有利于优化培训模式，提高培训效果，还可以让新员工更快适应公司的工作环境，展现出更好的工作能力和素质。

二、销售公司新员工培训主要内容是什么

告诉你点更实用的吧。

1.走到销售团队中去，如果可以的话，坐在销售员的身边工作，即便条件不允许，一周也要至少有一到两天的时间坐在销售的身边工作。不然你跟销售是脱节的。我之前要求我的成员每周至少一天坐在销售那办公。

2.给销售新人讲课，内容实际上并不需要全新的开发，你的授课内容要从公司里业绩好、能力强的销售那里获取，然后经过你的加工，最后形成课件。简单说就是，找这些做得好的员工聊，沟通，把他们好的地方挖掘出来，然后你加工，按照一定的逻辑形成课件，在传播给新人。优秀员工的能力好知识是经过验证的，而且是在当下企业和组织中验证过的。别试图自己开发，容易给新人带跑偏，因为他们根本就没有分辨的能力。

3.讲干货，少讲一些虚头巴脑的东西，干货就是告诉他们具体该怎么做。你总讲一些虚无缥缈的东西，他们也抓不住，而且能对他们成交有什么帮助么？不能让他们成交的内容，有个什么用呢。

4.多让新人练习。光讲没用，记不住，情景演练，讲完一个技巧，你扮演顾客，与新人对练，制造各种情景。情景来自于销售团队最常遇见的情境，所以你要特别了解你的销售团队。不断的练习。销售就是训练类的课程，不是讲授类的课程，练得多了，以后实战中遇到这种情境他自然就知道怎么处理了。我们之前的新人销售在入职半年内，每天下班之后都要进行半个小时的情境对练。

5.导师制。注意我说的不是师带徒，是导师。区别是，导师更多的偏向于新人的心里和情绪上的疏导，而不是能力和知识上的。为什么不用师带徒，因为每个师傅能力、水平不一样，性格、做事风格也不同，教的方式和方法也不同，带出来的徒弟就不一样。导师就不同了，导师只要性格开朗、乐于关心他人，就可以。导师是新员工和培训讲师之间的桥梁，他既能在新人情绪低落的时候疏导、关心，又能随时将新人的状态和需求反馈给培训师。

以上是个大概，新人销售培训是个系统的活。远不止这些。

三、入职ppt怎么做

回答如下：以下是入职PPT的制作步骤：

1. 确定主题：确定入职PPT的主题，例如公司介绍、部门介绍、工作职责、团队成员介绍等。

2. 收集资料：收集与主题相关的资料，包括公司文化、历史、业务范围、组织架构等。

3. 设计布局：选择合适的PPT模板或自定义设计布局，包括背景、字体、颜色等。

4. 编辑内容：将收集到的资料整理成PPT内容，注意文字简洁明了、图片清晰有序、图表易于理解。

5. 添加动画和音效：为PPT添加动态效果和音效，使其更生动、有趣、易于理解。

6. 检查核对：检查PPT内容的准确性、完整性和易读性，确保没有拼写错误或排版问题。

7. 演练测试：在演示前进行多次演练，并在多个设备上测试PPT的兼容性和可读性。

8. 优化完善：根据演练和测试的结果，对PPT进行优化完善，保证演示效果最佳。

四、新员工入职培训需要注意哪些方面

入职训带过一年多。个人觉得需要注意以下几个问题:

1、如何提高学员参训积极性 既然是“入职培训”，受训人群的特性不同于在校学生（当然会有一些实习生），他们基本上都有自己独立思考的能力，接收知识主动性差，如果单纯靠讲师讲，他们记，效果会很差。这就需要我们丰富教学手段。除了提高课件的质量、讲师的质量，还可以在讲解中穿插视频（屡试不爽）；同时可以组织一些小规模的拓展培训，寓教于乐。

2、使员工心态转变 每次培训实习生都很头疼，毕竟是学生，没接触过社会，问题非常多。不适应工作环境的、随意旷工的、违纪的等等。这方面的课一定要上，要让他们认识到现在不是在学校，出了问题不能选择躲避，要有担当。一定要让他们把心态由“学生”转变为“现代职业人”。

3、明确考核制度 哪些行为在公司违纪的、违纪会受到什么处罚，这个一定要说在前面、该辞退的坚决不手软。如果到了工作岗位出了问题，那就会听到领导说:“你们都是怎么培训的，到了岗位上怎么会出现那么多问题？”

4、过程严格监督，提早淘汰 对于不适合在公司工作的、身体条件不符合公司要求却又不能明说的。一旦有这样的人出现，入职训讲师一定要时刻关注他们，提早淘汰，不要给自己留麻烦。

5、关爱员工 要让员工尽快地适应公司的生活环境，这样他们才能安心的工作。这方面，建议楼主看看“海底捞”的入职训是怎么搞的。

6、你就是新员工认识公司的第一窗口 这块不多讲了，不敢奢求新员工通过你的表现觉得公司很好。但是不要因为自己的一些不当的言行举止，造成新员工的流失。以上！纯手打，希望给楼主带来帮助！

五、人事部对新员工入职后的工作该如何安排

新员工入职后工作的安排主要分两部分：一是熟悉岗位职责、学习企业文化；二是尽快适应工作环境，认识部门成员和公司主要领导等。

1、岗位职责和企业文化这一块可以通过资料阅读和课件讲解进行培训，让新员工对岗位职责、公司组织结构、文化活动、以及公司的背景和发展历史等有一个初步的了解。

2、适应工作环境：要求人事部注意跟进新员工的心理动态，协助解决好新员工的住宿和就餐问题，让新员工无后顾之忧。主动带新员工熟悉公司办公环境，各部门领导等，减少员工的陌生感，让员工从心理上尽快熟悉工作环境。

等新员工熟悉了公司的基本情况和岗位职责以后，就安排专人负责带领和指导其进入工作岗位，开展工作。